一是高度重视，仔细筹划。局主要领导亲自安排部署，分管领导靠前指挥，落实相关科室责任，并明确要求全局职工高度重视、密切配合。局办公室与电子审计技术中心根据实际工作需求，认真研究，制定系统流程，开通相应功能模块，进行前期测试，确保系统设置科学合理。

二是区分层次，抓好培训。将系统使用人员分为系统管理员、文件收发员等重要岗位人员及一般岗位人员两个层次，邀请营运方技术人员，分别进行培训，确保人人掌握系统的操作流程及各项功能。

三是稳步推进，规范使用。在前期测试的基础上，8月初开始试运行，试运行期间采取新老OA系统并行的方式，要求干部职工边用边学，提高熟练程度。同时，逐步建立健全本单位的OA系统管理和运维制度，确保系统正式运行后安全高效。(于春雷)

图为系统培训现场