一、提高效率做“加法”。科学安排审计项目计划，高效利用审计力量，根据审计人员专业背景和审计项目特点，合理搭配审计组成员，确保人尽其才。根据被审计单位实际情况，注重送达审计与就地审计、账面审计与现场审计方法的有机结合；同时加强与被审计单位沟通协调，确保有效掌握相关情况，做到审细、审深、审透。定期汇报交流审计进度、发现问题、下步思路等情况，共同研究分析，及时解决审计中遇到的疑难问题，明确后续工作要求和审计重点，切实提高审计工作效率。

二、减少问题做“减法”。建立健全审计整改工作机制，对审计发现的问题实行分类整改，能够整改的立即整改到位，属于制度建设的问题通过建立健全长效机制予以规范，对重大违规违纪问题移送相关部门依法查处，进一步形成审计整改工作合力；对审计整改事项实行台账管理，建立登记、销号制度。对未按期完成整改事项进行登记备案，定期做好后续跟踪督促，整改完成一项，及时销号一项。根据每年审计工作重点，深入园区重点项目建设现场，协助企业解决在工程建设中的相关问题，助力企业顺利投产。

三、创新方式做“乘法”。针对审计任务重、质量要求高、审计人员少的现状，创新审计实施方式，积极探索实行同类审计项目统一制定任务清单、优化审计组织结构、创新审计模式、审计现场实施等方法，在保证审计质量的前提下，缩短单个项目审计实施时间。采取关键节点关键环节跟踪审计为手段，着力监督和防范政府投资项目建设过程中可能出现的违规审计现象。始终坚持关口前移，在项目设计阶段对设计图纸中存在的过度设计提出优化意见，根据项目实际情况和施工进度在关键施工节点、隐蔽工程施工的时候前往项目现场查看并拍照取证记录。对影响工程造价较大、竣工后无法核实的部分在过程中进行锁定，防止项目后期结算审计的时候产生争议。

四、廉政建设做“除法”。建立健全审计质量控制、专业技术人员管理办法等制度，严格审计工作程序，加强审计项目过程监管，进一步提升审计工作规范化、标准化水平，有效防范审计风险，切实推进依法审计、文明审计。严格执行审计“四严禁”“八不准”工作纪律和各项廉洁纪律，严格落实审计组保密和廉政责任和要求，积极开展审计现场廉政监督检查和审计回访，不断完善廉政风险防控体系，强化对审计权力运行的制约和监督，严防审计人自身“灯下黑”问题发生。（李懿睿）