（一）以制度促规范。制定《审计现场管控办法》《审计业务工作流程》《审计项目质量责任追究办法（试行）》等一系列审计质量管控制度，促进全市审计机关在现场审计、业务文书、审理工作及质量责任追究等质量管控方面“同频共振”。

（二）以管理增厚度。实施“项目+专题”审计项目组织管理模式，以同级预算执行、领导干部经济责任审计等项目为平台，将审计对象按照所属领域切片，通过拓展相关领域的专题审计，提高审计发现问题的深度和广度。

（三）以考核扩效能。围绕审计项目时限时点管理要求，建立“周跟踪、月研判、季通报”机制，按季度发布《审计计划统计情况简报》，督促全体审计人员提升工作效能。